第2种观点： 法律分析：合同管理的基本内容是：1、合同签订管理；2、合同履行管理；3、合同变更管理；4、合同档案管理。合同管理的方式：1、加强合同管理体系和制度建设；2、根据具体情况确定合同管理工作的重点；3、加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本；4、推行合同管理人员持证上岗制度。法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百六十九条 当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。第四百七十一条 当事人订立合同，可以采取要约、承诺方式或者其他方式。
第3种观点： 法律主观：（一）严格执行建设工程合同管理法律法规；,（二）普及相关法律知识，培训合同管理人才；,（三）设立合同管理机构，配备合同管理人员；,（四）建立合同管理目标制度；,（五）推行合同示范文本制度。,建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目＂三大控制＂的任务，维护当事人双方的合法权益。,合同生命期从签订之日起到双方权利义务履行完毕而自然终止。而工程合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有合同策划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段的合同管理，各阶段合同管理主要内容如下。,（一）合同策划阶段合同策划是在项目实施前对整个项目合同管理方案预先作出科学合理的安排和设计，从合同管理的组织、方法、内容、程序和制度等方面预先作出计划的方案，以保证项目所有合同的履行，减少合同争议和纠纷，从而保证整个项目目标的实现。该阶段合同管理内容主要包括以下方面：,1、合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。,2、合同管理责任及其分解体系。,3、采购模式和合同类型选择和确定。,4、结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。,5、招标方案和招标文件设计。,6、合同文件和主要内容设计。,7、主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。,（二）招标采购阶段合同管理并不是在合同签订之后才开始的，在招投标过程中形成的文件基本上都是合同文件的组成部分。在招投标阶段应保证合同条件的完整性、准确性、严格性、合理性与可行性。该阶段合同管理的主要内容有：,1、编制合理的招标文件，严格进行投标人的资格预审，依法组织招标。,2、组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。,3、做好开标、评标和定标工作。,4、合同审查工作。,5、组织合同谈判和签订。,6、履约担保等。,（三）合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的重点阶段，包括履行过程和履行后的合同管理工作，主要内容有：,1、合同总体分析与结构分解。,2、合同管理责任体系及其分解。,3、合同工作分析和合同交底。,4、合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等。,5、合同变更管理。,6、合同索赔管理。,7、合同争议管理等。,阅读了上文的内容之后相信大家应该对此相关的问题都有所了解了吧。综上所述，工程合同管理的基本方法包括严格执行建设工程合同管理法律法规、普及相关法律知识和培训合同管理人才等，从管理制度、人才和体系着手。
第1种观点： 法律分析：（1）落实合同责任，实行目标管理。（2）建立施工合同管理工作程序。（3）各阶段的施工合同管理的实施：1）施工合同签订前建筑装饰工程的合同管理：对施工合同可行性进行研究。2）建筑装饰工程施工合同洽商时的合同管理：对合同中的条款逐条加以谈判，提出合理修改要求。3）建筑装饰工程施工合同履行中的合同管理：依据施工合同的约定，行使权利、履行义务。法律依据：《建设工程合同法条例》第一条 为规范房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，保证工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，制订本规定。第二条 凡在中华人民共和国境内新建、扩建、改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收(以下简称工程竣工验收)，应当遵守本规定。第三条 建设行政主管部门负责全国工程竣工验收的监督管理工作。县级以上地方建设行政主管部门负责本行政区域内工程竣工验收的监督管理工作。第四条 工程竣工验收工作，由建设单位负责组织实施。县级以上地方建设行政主管部门应当委托工程质量监督机构对工程竣工验收实施监督。
第2种观点： 法律分析：一、建设工程施工合同的签订与管理：二、项目管理目标责任书的签订和管理：三、工程项目分承包及劳务分包合同的签订与管理四、各类合同的审批程序五、项目责任承包与分承包结算审核程序六、 各类合同的评价考核七、 各类合同档案的管理八、建立各类合同程序与责任追究制九、各类合同争议纠纷的处理法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百八十 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。第七百八十九条 建设工程合同应当采用书面形式。第七百九十条 建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。
第3种观点： 一、签订工程合同前的准备1、建筑公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实，并了解其诚信、履约能力。2、公司经办人参考有关合同文本底稿，并结合对方当事人提供的合同文本，与对方当事人协商、修改、确认合同条款。3、工程合同一般应当包括以下内容：（1）当事人的名称和住所（2）标的、数量（3）质量、质量标准、异议期、质保期（4）价款或者报酬（5）履行期限、地点和方式二、工程合同的审查批准和签订1、经办人将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。2、公司的分管副总经理，应当依照本规定第一部分的要求审核合同，并对其负责。3、公司财务部和总经办应当从公司风险方面审核合同底稿，并提供建议，供公司总经理参考。对一些明显不符合国家法律法规规定，但在当前公司经营中又暂时无法避免的、可能无效的合同，财务部和总经办应从维护公司经济利益出发，审核合同时尽量做到在法律允许的范围内避免或减少公司可能发生的经济损失；或以一较小的风险来回避更大的风险。三、工程合同的履行合同经双方当事人签名盖章生效后，应由经办人或公司总经理指定的专人负责监督合同的履行。在合同履行期间，经办人或合同履行监督人负有下列责任1、收集保管合同履行中形成的所有书面文字、来往信函等资料。2、合同履行中发生违约行为或重大争议时，及时向公司总经理汇报，并研究决定应对措施。四、建筑企业合同管理风险点建筑企业的绝大部分合同风险是发生在履行阶段，多数企业的合同管理工作流程是首先由业务部门(或法务部)拟稿，然后交由法务部审核，之后由各业务部门负责履行，在履行合同的过程中缺乏法律方面的跟踪把关，因此造成合同潜在风险转化为实际的法律风险。同时在合同救济阶段，由于前期救济措施和后续工作跟进乏力，造成胜诉案件执行不力。