在设计固定资产管理制度中的审批流程时，需要考虑以下几个方面：
设立资产申请流程：员工需要向上级主管提出资产需求申请，包括资产种类、数量、用途等信息。主管审批后，提交给资产管理部门进行评估。
资产评估流程：资产管理部门对申请的资产进行评估，包括是否符合公司需求、预算是否充足等。评估结果提交给财务部门进行审批。
财务审批流程：财务部门审批资产采购申请，包括核实预算情况、审批资金来源等。审批通过后，将资产采购计划提交给采购部门进行执行。
采购执行流程：采购部门根据资产采购计划进行采购，与供应商协商价格、交付时间等细节。采购完成后，向资产管理部门报备。
资产登记流程：资产管理部门收到资产后，进行登记和标识，确定归属部门和责任人，并录入固定资产台账。
资产使用流程：归属部门接收资产后，负责使用、保管和维护，定期报告资产状况。
资产处置流程：当资产达到报废标准或不再使用时，归属部门提出资产处置申请，经过资产管理部门审批后，进行处置并更新台账。
审批流程应该明确责任人、审批权限和流程节点，避免因为流程不清晰而导致资产管理混乱。同时，建议引入信息化系统对审批流程进行管理，提高审批效率和透明度。
举例来说，某公司引入了固定资产管理系统，员工通过系统提交资产申请，上级主管和资产管理部门在系统中审批并留下审批记录，财务部门也可以在系统中查看审批情况。这样可以实现资产审批流程的电子化管理，提高效率的同时也方便监督和审计。