在精益管理中，瓶颈问题是一个常见而关键的挑战。瓶颈是指生产过程中整个系统产能的瓶颈环节，通常会导致资源浪费、生产效率低下和交付延迟等问题。管理者需要采取一系列措施来应对瓶颈问题：
确定瓶颈：首先需要通过价值流图等工具来识别生产流程中的瓶颈环节，明确瓶颈的位置和原因。
增加瓶颈产能：一种方法是通过增加资源投入，如增加机器设备、人力等，来提升瓶颈环节的产能，缓解瓶颈压力。
平衡生产流程：通过重新设计生产流程，优化作业顺序、减少等待时间和库存，以确保瓶颈环节前后工序的生产能力匹配，避免资源浪费。
实施排程管理：采用有效的排程管理工具，如TOC（理论约束法）、Kanban系统等，来确保瓶颈环节产出与下游需求的匹配，避免过度生产或缺货情况。
持续改进：建立持续改进机制，定期评估瓶颈环节的性能，并采取措施不断优化生产流程，提高整体效率。
案例：某汽车制造公司在生产线上发现焊接工序是瓶颈环节，导致整个生产线产能受限。通过增加焊接机器设备、优化焊接工艺和加大人力投入等措施，成功提升了焊接环节的产能，解决了生产瓶颈问题，提高了整体生产效率。
综上所述，管理者在面对瓶颈问题时，需要全面分析瓶颈环节的特点和影响，采取有效措施来增加产能、优化生产流程，并持续改进以提高整体生产效率。