信用悖论是指企业在面临融资、投资、合作等决策时，由于信息不对称或不完全导致的信用评估失真现象。管理者要识别和纠正信用悖论，可以采取以下方法：
信息披露透明化：企业应该提高信息披露的透明度，及时公布财务报表、业绩数据等信息，以减少信息不对称导致的信用悖论。
建立信用评估体系：建立完善的信用评估体系，包括信用评级、信用报告等工具，对合作伙伴、客户进行全面评估，降低信用风险。
强化内部控制：加强内部控制机制，规范企业运作，提高管理效率和透明度，减少信息不完全带来的信用悖论。
多方面信息核实：在决策前，应该多方面核实信息，了解合作伙伴、客户的信用状况，避免盲目相信单一来源的信息。
制定风险管理策略：建立健全的风险管理策略，对信用风险进行全面评估和管控，及时应对信用悖论可能带来的风险。
案例：某公司考虑与供应商合作，但担心供应商的信用状况不佳。通过建立信用评估体系，对供应商进行评级并获取信用报告，最终选择了信用较好的供应商，成功避免了信用悖论可能带来的风险。
综上所述，管理者应当通过加强信息披露、建立信用评估体系、强化内部控制、多方面信息核实和制定风险管理策略等手段，识别和纠正企业中存在的信用悖论，降低信用风险，提升企业信用管理水平。