1、目的
保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围
适用于本公司各生产车间
3、职责
3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核
3.2公司各车间负责制度的实施、记录
4、制度资料
4.1人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。班长全面介绍本班运行状况;班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，人员认真听取班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
4.6交人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。
(1)生产运行状况
(2)设备运行状况
(3)技术工艺、质量指标控制
(4)安全环保
(5)环境卫生和设备卫生
(6)原始记录
(7)工器具
(8)公司及车间临时性文件、通知等
(9)其他需要交待的异常状况
4.7人员若有疑问，人员必须要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交时间已到而人员未到，人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。
4.8交接结束后，交接双方在交记录上签字认可，交工作结束。
4.9交时，若有生产安全隐患未能排除，交后，人员有义务协助人员尽快排除隐患，恢复正常生产。
5、考核
5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。
5.2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。
5.3班前会班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。
5.4班长必须要做好交记录，并由班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。
5.5人员务必等交长在交接记录签字后方能离岗，人未签字人离岗视为早退，一次处罚50元。
5.6交中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交时间已到而人员未到，人员应继续生产，明白人员到达，耽误生产由班长负责，一次处罚100元。
5.7交中，人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。
5.8交中，人员不得故意难和无故不，发现一次处罚100元。
5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。
6、监督与管理
6.1各车间负责对交制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。
6.2生产科负责对交制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。
6.3车间各班组的交记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。
6.4交和班前会执行的考核资料由生产科保存。
6.5车间及生产科资料保存期限为2年。